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小米浇铸生态链:互联网模式孕育“新国货”

时间:2019-11-11 07:10:49 出处:江苏快3官网平台_江苏快3网投平台_江苏快3投注平台_江苏快3娱乐平台
  截至2019年6月200日,小米共投资超过270家公司,总账面价值约287亿元。在那此生态链企业中,专注智能硬件和益活消费品的公司超过200家,其所含2家去年在美国上市,另外还有3家产业基金投资的企业最近也肯能成功地在科创板上市。

  九年前,一家名为小米的公司静悄悄的开业了,14名员工围在一同,一人喝了一碗小米粥,这是大伙仅有的庆祝仪式。

  彼时,小米公司之前 成立还默默无闻,但它的创始人雷军却早已名声在外。雷军是中国老牌互联网企业金山软件的掌舵者,一同也是一位天使投资人,投资不都能能 来太多家创业公司。

  年逾不惑的雷军创办小米让要是 人感到意外,尤其是他还选用了和互联网很不沾边的智能手机行业。对于小米的成立,时任金立总裁的卢伟冰向21世纪经济报道记者回忆称,“一开使听到小米这一公司,知道它要做手机,第一感觉是不靠谱。”

  成立一年多后,2011年8月16日,小米发布了首款新品——小米手机1,这款售价1999元的智能手机一经发布就惊艳业界。卢伟冰表示,“看后小米的第一代产品之前 ,就我虽然这家公司成了。”

  一年前,小米于港交所敲钟上市。今年7月,《财富》杂志提前大选了2019年世界2000强排行榜,小米排名468位成功上榜。除了合并产生的公司外,9岁的小米成为了今年世界2000强中最年轻的公司。

  在中国的商业史上,小米是4个 创新物种,也是4个 商业奇迹。它的横空再次经常出现改变了要是 行业的市场格局,一同也成为了诸多行业发展的借鉴方向。

  年初,卢伟冰加入了小米并成为小米集团副总裁、Redmi品牌总经理,从过去的竞争对手到如今的同行者,卢伟冰对小米的评价是,“小米的再次经常出现消灭了山寨机,它对全球移动互联网的普及有着巨大贡献。”

  这实际上也是雷军经常引以为豪的事情,他曾不止一次表示,小米最大的成就要是 像鲶鱼一样推动了整个行业的发展,并和同行一同,把所有山寨机都干翻了。

  这背后,单靠小米4个 企业的努力也是无法完成的。近期,雷军便表示,回顾过去,民营企业的发展,归根结底是源于国家毫不动摇地鼓励、支持和引导民营经济发展。

  而小米都能能在智能手机行业取得成功,也是受益于国家改革开放的政策,基于国家建立的删剪的工业体系和强大的制造业基础,小米才有了进行创新的土壤。

  互联网模式做实体经济

  雷军是4个 数码爱好者,在创办小米之前 要是 ,这也成为其创业的一种生活内生驱动力。做另一方感兴趣的事最大的好处,就不都能能 你知道该要那此和不该要那此。

  2010年,中国的移动互联网热潮还未掀起,可智能手机市场肯能显现出无限生机。在市场份额上,诺基亚我虽然依旧独领风骚,但其霸主地位肯能再次经常出现松动,某些如苹果7机6、三星等手机品牌开使崛起。

  当时,我虽然还会 某些国产品牌手机,但绝大要素消费者买手机还是会买国外品牌,即便买国产手机,也是买那此模仿国外产品的山寨机。

  面对那我的4个 市场,雷军内心充满了问提,“为那此中国号称世界制造工厂,却做不出好产品?” 在经过一番市场调研之前 ,雷军发现,中国制造业并还会 做不出好东西,要是 在品质和传输速率上有待改善和提高,尤其是商业传输速率的低下,直接是因为 手机产品价格不够。

  但会 ,雷军决定用互联网模式来做实体经济。在互联网行业摸爬打滚二十余年,让雷军早已深谙其中之道,但他要做的是4个 无人区,之前 不都能能 人做过,他一开使甚至要是 我虽然另一方会成功,肯能是成功的概率很低。

  不过对于40岁早已潦倒的雷军来说,这次冒险输了要是 一次失败的创业,另一方要是 会留有那此遗憾了,可一旦成功,他必将站上4个 更大的舞台。

  我虽然是初次涉足制造行业,但雷军却深知“一分钱一分货”的道理,高品质产品的成本也一定不需要低,要想压缩这要素制造成本唯有牺牲品质,而这是雷军不但是做的。

  但会 ,他选用从商品的流通传输速率入手。小米抛下了传统的销售渠道,自建“小米网”作为小米手机的唯一销售平台,这一前店后厂的模式,让小米手机的销售及渠道成本大大降低,再添加雷军提出的前五年零广告费的策略,让小米手机真的做到了按成本定价。

  除此之外,小米还把互联网领域的用户思维也搬了过来。小米有4个 小米社区,雷军就带头在社区里采集用户的建议和资料,但会 根据那此反馈快速迭代硬件产品的研发,小米手机的系统甚至都能能做到每周迭代。

  在创办小米之前 ,雷军还养成了发微博的习惯,如今肯能成为4个 微博大V。他把微博当做是与用户沟通交流的平台,但会 所有微博都由他亲自发。

  雷军曾表示,另一方我我虽然工作很忙,要是 刷微博还会 利用碎片时间,这是4个 很巨大的工作量,但这也是他在小米最主要的工作。尤其是在新品发布前,雷军发微博的频率变得尤为密集,比如在今年小米9发布的前一周,雷军相当于发了97条微博,在他看来,这既是宣传新品也是采集用户反馈。

  卢伟冰告诉21世纪经济报道记者,加入小米之前 ,他有4个 非常深的感触,要是 这是一家非常在意用户的公司,无论是对米粉的培养还是对用户的反馈,作为管理者还会 亲自来做。加入小米之前 ,卢伟冰很少发微博,但现在,他也变成了4个 “微博狂人”。

  打造“新国货”

  2014年和2015年,小米连续成为中国智能手机市场的第一名,这距离其发布首款产品仅有两年多的时间。小米的成功,推动中国的手机行业掀起一股互联网热潮,也让要是 人意识到“那我手机还都能能那我做”,而雷军概括的七字互联网思维——“专注、极致、口碑、快”也被要是 人信奉为创业真经。

  但实际上,小米在高速发展近5年之前 便遭遇了“成长的烦恼”。2016年,小米的手机销量滑落谷底,就在外界一度认为小米上演的互联网神话也将由此破灭之际,小米在2017年又重新站了起来。

  雷军在但是总结这次危机时表示,“这证明光有互联网思想远远不够,肯能大伙对传统制造行业的经验缺少敬畏之心,缺少但是学习的心态,大伙打不赢这场仗。无论大伙掌握了多么先进的武器,肯能不都能能 良好的基础还会输的。”

  跌倒后的小米重新补课,开使向传统产业学习,雷军亲自抓起了供应链管理,而在渠道方面,小米也将重心从线上向线下转移。2017年,小米售出9200万台手机,重返世界第四;2018年,小米的手机销量达到1.18亿台。

  小米就那我从死亡深渊的边缘被拉了回来,有了前车之鉴,小米迈出的每一步也变得更加稳健。今年年初,小米提出了“手机+AIoT”的双引擎战略,这也让小米耕耘许久的IoT业务终于开使扛起大旗。

  一位资深米粉告诉记者,他大学毕业后买的第一部智能手机要是 小米手机,在当时看来,似乎不都能能 比小米更好的选用,而这部手机,也开启了他的米粉生活。“家里里现在几乎到处还会 小米,大到电视、空调、洗衣机,小到插线板、体重秤、耳机。”

  是的,如今的小米肯能不仅仅不都能能智能手机,它还有电视、路由器以及来自生态链企业的上百种智能硬件,几乎囊括了大伙日常生活中的各种场景。

  六年前,小米在智能手机业务上取得成功之前 ,便快一点 将该模式克隆qq好友好友到了第3个领域——智能电视。但是,小米开使推行另一方的“生态链模式”,生态链企业都能能获得小米在技术、供应链、品牌和营销等方面的能力,一同,小米与那此企业也保持着参股而不控股的关系。

  截至2019年6月200日,小米共投资超过270家公司,总账面价值约287亿元。在那此生态链企业中,专注智能硬件和益活消费品的公司超过200家,其所含2家去年在美国上市,另外还有3家产业基金投资的企业最近也肯能成功地在科创板上市。

  从用户传输速率看,小米 IoT平台已连接的IoT设备数(不包括智能手机及笔记本计算机)达1.96亿台,同比增长69.5%。其中,拥有五件及以上小米IoT产品的使用者数量增加至200万人,同比增长78.7%。

  雷军曾表示,希望用其掌握的互联网经验来帮助整个中国制造业转型升级,而整个生态链计划也是4个 开放的计划,欢迎有工匠精神的团队一同来带动各行各业的变化。

  如今,小米旗下的移动电源、小米手环、空气层流手术室 器、米家电饭煲、扫地机器人等产品,均在各个市场指在了领先位置。小米在要是 用户心中肯能拥有了“小米出品,必属精品”的极高信任度。

  而这也实现了雷军多年前提出的打造“新国货”的愿景。“大伙和用户交大伙,要达到一种生活境界,即让用户但是闭着眼睛买小米产品。不需要去考虑价钱、质量、体验,肯能还会 最好的。”

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